据介绍，联华收购华联，作为普通决议案，只要已投票股东超过50％即可获通过。公告显示，根据中国公司法以及其他有关法律和规例、公司章程和上市规则，参加昨天股东大会的股东及股东的授权委托，赞成此收购案的已投票股东达99.43%。

　　业内人士普遍认为，联华收购华联，只是“万里长征走完了第一步”。作为百联集团三大主力业务之一，超商板块的门店总数几乎占了百联集团门店数的80％，除了联华、世纪联华、快客、华联等品牌之外，超商板块中还有华联吉买盛、罗森等连锁品牌，随着联华和华联的合并，百联超商板块以联华超市公司为资本运作平台的业务整合有望全面启动，这对于上海国有商业连锁业消除重复竞争，整合资源，做大做强将有着积极的意义。百联超商的“四公司六品牌”，有许多国内同行所没有的内外部资源优势，如多元业态联动互补、连锁网点多而广、资金流量大、供应商支持力度强等，把这些资源优势转化为市场竞争力，关键是整合得当，实现资源、信息共享，提升管理效率和效益。

　　据悉，目前联华华联的整合方案业已敲定，利用双品牌策略，以直营、加盟和联合重组等方式加快全国发展战略，是重组后的联华预期的既定战略。总部在决策功能、服务功能、商务模式、扩张手段、竞争方式和集约化、标准化管理等方面将有重大突破。